Hvordan styrer virksomheder innovation i dag?

Resultaterne viser, at mange virksomheder gennemfører innovationsinitiativer uden et struktureret ledelsessystem. Næsten halvdelen angiver, at de ikke har en struktureret tilgang og ikke har planer om at indføre en. På trods af dette rapporterer mange gode resultater, der i høj grad er drevet af eksterne faktorer såsom konkurrenceevne og virksomhedsstrategi. Alligevel må vi erkende, at på trods af de gode intentioner og resultater, så risikerer virksomhederne ikke at nå deres erklærede ambitioner uden brugen af en systematisk tilpasning.

De førende virksomheder inden for innovation anvender en struktureret og centraliseret tilgang til at etablere innovationsstrategier, tildele ansvarsområder og definere målsætninger. De integrerer innovation i forretningsmæssige prioriteter, betragter det som afgørende for vækst og investerer mere i innovation. Blandt disse virksomheder har ca. to tredjedele øget deres innovationsbudgetter i de seneste år, sammenlignet med ca. en tredjedel af alle virksomheder.

Førende virksomheder adskiller sig ved at kombinere formelle strategier, klare ansvarsområder og strukturerede processer, der gør innovation til en integreret del af virksomhedens drift.

I forhold til ISO 56001, den internationale standard for innovationsstyringssystemer, halter den gennemsnitlige virksomhed bagefter. De bedste virksomheder lever allerede godt op til ISO-kravene og udmærker sig ved deres strukturerede praksis.

Undersøgelsen viser, at omstillingen fra spredte initiativer til en systematisk og standardiseret tilgang er afgørende for at opretholde innovation. Førende virksomheder viser, at struktureret styring, dedikerede ressourcer og integration med virksomhedens prioriteter fører til mere effektive resultater.

Budskabet er klart: spredte indsatser er ikke længere nok. De, som bevist arbejder på deres innovationsindsats, vil ikke kun fastholde deres konkurrenskraft, men også udnytte potentialet til at forme fremtidens markeder og skabe varig værdi.